Información de la revista
Vol. 9. Núm. 46.
Páginas 34-41 (Enero - Febrero 1995)
Respuestas rápidas
Compartir
Compartir
Descargar PDF
Más opciones de artículo
Vol. 9. Núm. 46.
Páginas 34-41 (Enero - Febrero 1995)
Open Access
Cultura organizativa actual e idónea del sistema vasco de salud. Opinión del nivel directivo
Present and Suitable Organizational Culture of the Basque Health Service. Opinion of the Managing Level
Visitas
4477
Salvador García1, Jesús Mª Fernández Díaz2,*, Enrique Gutiérrez Fraile2, Begoña Gómez Bravo2, Rafael Bengoa Rentería2
1 Universidad da Barcelona
2 Departamento de Sanidad del Gobierno Vasco
Este artículo ha recibido

Under a Creative Commons license
Información del artículo
Resumen
Bibliografía
Descargar PDF
Estadísticas
Resumen

En la Comunidad Autónoma del País Vasco se está produciendo un proceso de cambio planificado de su sistema de asistencia sanitaria denominado «Osasuna Zainduz» (cuidando la salud).

Mediante la aplicación y análisis estadístico de un cuestionario de discriminación de opuestos sobre el conjunto de directivos del Servicio Vasco de Salud, se pretende conocer su opinión sobre la cultura organizativa actual e idónea.

Se buscaron las diferencias de medias significativas entre el perfil actual y el percibido como idóneo. Todas las diferencias entre las medias resultaron altamente significativas (P<0,00001) destacando como perfiles más alejados del idóneo la recompensa según rendimiento (6, 19) y la identificación con la organización (5, 82).

Mediante un análisis de regresión múltiple se destaca la importancia de nuevos estilos de gestión para explicar los criterios clave de éxito de nuestra organización. Estos estilos se han de basar en la comunicación e información, la tolerancia de conflictos y riesgos y en el apoyo explícito de la dirección.

Palabras clave:
Cultura organizativa
Cultura Corporativa
Cambio organizativo
Organización y Administración
Servicios Sanitarios
Summary

Osasuna Zainduz (caring our health), a planned change for the public health care services, is being implemented in the Basque Country.

Aquestionnaire of discriminant terms passed to all the managers of the Basque Health Service is analysed to assess its actual and optimum organizational culture.

We looked at significant differences between means, comparing actual and optimum profiles. All the differences of means were highly significant (P<0.00001); performance based salaries (6.19) and identification with the organization (5.82) were the highest.

New management styles based on information and communication, tolerance with conflicts and risks, as well as support from managers were identified through regression analysis as key success criteria for such our organization.

Key words:
Organizational Culture
Corporate Culture
Organizational Change
Organization and Administration
Health Services
El Texto completo está disponible en PDF
Bibliografía
[1.]
E.H. Shein.
Organizational Psychology.
[2.]
E.H. Shein.
La cultura empresarial y elliderazgo.
[3.]
N. Tichey, M.A. Devanna.
Transformational leader.
[4.]
T.G. Cummings, E.F. Huse.
Organizational development and change.
[5.]
G. Zaltman, R. Duncan.
Strategies for planned change.
[6.]
A.J. Culyer, A. Mills.
Perspectives on the future of health care in Europe. Centre for Health Economics Consortium.
[7.]
R. Bengoa, D.J. Hunter.
New directions in managing health care.
[8.]
Vasco Gobierno, Departamento de Sanidad.
Osasuna Zainduz - Cuidando la Salud. Estrategias de cambio para la Sanidad Vasca.
[9.]
C. Argyris, D.A. Schön.
Organizational learning.
[10.]
B. Garrat.
Creating a learning organization.
[11.]
R. Bouwen, J. De Visch, C. Steyaert.
Innovation projects in organizations: complementing the dominant logic by organizational learning.
Organizational Change and Innovation,
[12.]
R. Beckhard.
Changing the essence.
[13.]
M. Boisot.
Preparing for turbulence: management developement in the learning organization.
Papers ESADE, (1993), pp. 103
[14.]
R. Beckhard.
Organizational transitions.
[15.]
L. Senn.
Culture.
The Arthur Young management guide to mergers and acquisitions,
[16.]
Instituto Catalán de la Salud. PCO-AI de sus directivos. Informe no publicado.
[17.]
E.G. Guba, Y.S. Lincoln.
Fourth Generation Evaluation.
[18.]
J.M. Blanch.
Proyecto Docente.
Universidad de Barcelona, (1991),
[19.]
R.E. Stake.
Evaluating the arts in education.
[20.]
K.E. Bailey.
Methods of Social Research.
pp. 133
[21.]
C. Frankfort-Nachmias, D. Nachmias.
Research Methods in the Social Sciences.
pp. 253
[22.]
M. Bice.
Corporate culture must foster innovation.
Hospitals, 64 (1990), pp. 58
[23.]
V.H. Wroom.
Work and motivation.
[24.]
F.W. Taylor.
Principles of scientific management.
[25.]
J.S. Adams.
Inequity in social exchanges.
Advances in Experimental Social Psychology, pp. 267-300
[26.]
S. García.
Más allá del informe Abril.
Todo Hospital, (1992), pp. 59-60
[27.]
H. Fayol.
Administración industrial y general.
[28.]
J. Adair.
Not bosses but leaders.
Talbot Adair, (1990),
[29.]
P.F. Druker.
The practice of management.
[30.]
C. Obeso, E. Sullá.
Reflexiones sobre la dinamización del nuevo modelo de la sanidad en Cataluña. La información como instrumento de cambio.
Fulls Econòmics del Sistema Sanitari, 17 (1993),
[31.]
A.D. Kaluzny.
Organizational change and innovation.
Health Care Management,
[32.]
T.E. Deal, A.A. Kennedy.
Values: the core of the culture.
Corporate culture. The rites and rituals of corporate life,
[33.]
S. García.
La qualitat de vida professional com a avantatge competitiu.
Revista de Qualitat, 9 (1993), pp. 4-9
Copyright © 1995. Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria
Idiomas
Gaceta Sanitaria
Opciones de artículo
Herramientas
es en

¿Es usted profesional sanitario apto para prescribir o dispensar medicamentos?

Are you a health professional able to prescribe or dispense drugs?