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Vol. 16. Núm. 6.
Páginas 533-535 (Noviembre - Diciembre 2002)
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El coaching en el ámbito sanitario: una aproximación a su viabilidad
(Coaching in the health setting: an approach to its viability)
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S. Gonzáleza, X. Clèriesb,
Autor para correspondencia
xcleries@ies.scs.es

Correspondencia: Dr. Xavier Clèries. Institut d'Estudis de la Salut. Balmes, 132-136. 08008 Barcelona
a Consultor de organizaciones
b Institut d'Estudis de la Salut. Barcelona
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Resumen
Objetivo

Analizar las aportaciones que los participantes en una actividad formativa elaboraron respecto la viabilidad del coaching en el ámbito sanitario.

Método

Estudio cualitativo de las aportaciones de los 18 participantes en el «Taller sobre aplicaciones del coaching en el ámbito sanitario» llevado a cabo en marzo de 2002 en el Institut d'Estudis de la Salut (IES).

Resultados

Las aportaciones versaron sobre: a) las oportunidades de aplicación: la potenciación de profesionales asistenciales que pasan a ejercer funciones directivas y como estrategia de ayuda para el cambio de cultura organizativa, y b) los inconvenientes: resistencia al cambio, riesgo de utilización como castigo, resultados difícilmente objetivables.

Conclusiones

La metodología del coaching es susceptible de aplicarse en personas que deben ejercer un papel clave en una organización sanitaria, sobre todo en proceso de cambio.

Palabras clave:
Coaching
Organizaciones sanitarias
Formación continuada
Consultoría
Summary
Objective

To analyse the contributions that the participants in a formative activity elaborated respect the viability of the coaching in the health environment.

Method

Qualitative study of the contributions of the 18 participants in the workshop upon applications of the coaching in the health environment carried out the month of March 2002 at the Institute of Health Studies (IHS).

Results

The contributions deal with: a) the opportunities: help to healthcare professionals that become to exercise directive responsibilities and strategies to help for the cultural change, and b) the objections: resistance to change, utilization as punishment, results difficult to measure.

Conclusions

The methodology of the coaching is susceptible of being applied in persons that they should exercise a key paper in a health organization, above all in process of change.

Key words:
Coaching
Healthcare organizations
Continuing education
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